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Á÷¹«ºÐ¼®°ú Á÷¹«Æò°¡ 1. Á÷¹«ºÐ¼®(job analysis) Á÷¹«ºÐ¼®(job analysis)À̶õ Á÷¹«ÀÇ ³»¿ëÀ» ü°èÀûÀ¸·Î ÇظíÇÏ¿© ÀÎÀûÀÚ¿øÀÇ.. / Á÷¹«ºÐ¼®°ú Á÷¹«Æò°¡ 1. Á÷¹«ºÐ¼®(job analysis) Á÷¹«ºÐ¼®(job analysis)À̶õ Á÷¹«ÀÇ ³»¿ëÀ» ü°èÀûÀ¸·Î ÇظíÇÏ¿© ÀÎÀûÀÚ¿øÀÇ °ü¸®¿¡ ÇÊ¿äÇÑ Á÷¹«Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÏ´Â °úÁ¤À» ÀǹÌÇϴµ¥, Á÷¹«¿¡ °üÇÑ Á¤º¸¸¦ ¼öÁý, ºÐ¼®ÇÏ¿© Á÷¹«ÀÇ ³»¿ëÀ» ÆľÇÇÑ ÈÄ¿¡ °¢°¢¡¦ |
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±âŸ  | 
2p age   | 
3,000 ¿ø
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¡¥´Ù¼Ò°£ÀÇ Â÷ÀÌ°¡ ÀÖÀ¸³ª ÀϹÝÀûÀ¸·Î `°¸` ºÐ¼®(gap analysis), `±âȸ ․ À§Çù ․ °Á¡ ․ ¾àÁ¡` ºÐ¼®(opportunity, threat, strength, weakness : SWOT analysis), `ÃÊÁ¡` ºÐ¼®(issue analysis), `¼ºÀåÁ¡À¯ ¸ÅÆ®¸¯½º` ºÐ¼®(growth-share matrix analysis), `PIMS`(profit impact of market strategies) µîÀÇ ¹æ¹ýÀÌ ÀÖ´Ù. ¿©±â¿¡¼´Â WOTS-UP ºÐ¼®°ú ¼ºÀåÁ¡À¯ ¸ÅÆ®¸¯½º¿¡¡¦ |
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±âŸ  | 
5p age   | 
3,000 ¿ø
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I. ¹è°æ ±³·ùºÐ¼®(Transactional Analysis: TA)Àº ¹Ì±¹ÀÇ Á¤½Å°ú ÀÇ»ç ¹ø(berne)ÀÌ °³¹ßÇÑ ½É¸®Ä¡·á ¸ðµ¨·Î, Á¤½ÅÀå¾Ö.. / I. ¹è°æ II. ±³·ùºÐ¼®ÀÌ·ÐÀÇ ÁÖ¿ä°³³ä 1. ÀμºÀÇ ±¸Á¶¿Í ±¸Á¶ºÐ¼® 1) ºÎ¸ðÀÚ¾Æ »óÅ 2) ¼ºÀÎÀÚ¾Æ »óÅ 3) ¾Æµ¿ÀÚ¾Æ »óÅ 2. ±³·ùÇüÅºм® 3. Àΰ£ÀÇ »ýÁ¸Àû ¿å±¸¿Í ½ºÆ®·ÎÅ© 4. ½Ã°£ÀÇ ±¸Á¶È 5. ½ºÆ®·ÎÅ©ÀÇ Á¾·ù 6. ±âº»ÀûÀÎ »îÀÇ ÀÔÀå 1) ³ª´Â ±¦Âú¡¦ |
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±âŸ  | 
15p age   | 
3,000 ¿ø
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BerneÀÇ »óÈ£±³·ùºÐ¼®ÀÌ·Ð »óÈ£±³·ùºÐ¼®(Transactional Analysis)ÀÌ·ÐÀº BerneÀÌ »óÈ£±³·ùºÐ¼® ½É¸®ÇÐÀ» ºÎ¸ð¿¡°Ô Àû¿ëÇÏ¿© .. / BerneÀÇ »óÈ£±³·ùºÐ¼®ÀÌ·Ð »óÈ£±³·ùºÐ¼®(Transactional Analysis)ÀÌ·ÐÀº BerneÀÌ »óÈ£±³·ùºÐ¼® ½É¸®ÇÐÀ» ºÎ¸ð¿¡°Ô Àû¿ëÇÏ¿© ºÎ¸ð-ÀÚ³à °ü°è¸¦ °³¼±½ÃÅ°°íÀÚ ÇÑ ÀÌ·ÐÀÌ´Ù. BerneÀº 1910³â ij³ª´Ù ¸óÆ®¸®¿Ã¿¡¼ ÀÇ»çÀÎ ¾Æ¹öÁö¿Í ÀÛ°¡ÀÎ ¾î¸Ó´Ï »çÀÌÀÇ µÑ°·Î¡¦ |
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±âŸ  | 
4p age   | 
3,000 ¿ø
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Á÷¹«ºÐ¼®¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼³¸íÇϽÿÀ 1. Á÷¹«ºÐ¼®ÀÇ ÀÇÀÇ¿Í ¸ñÀû Á÷¹«ºÐ¼®(job analysis)À̶õ Á÷¹«¿¡ Æ÷ÇÔµÈ °ú¾÷°ú Ã¥ÀÓ, ´Ù¸¥ Á÷¹«¿ÍÀÇ °ü.. / Á÷¹«ºÐ¼®¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼³¸íÇϽÿÀ 1. Á÷¹«ºÐ¼®ÀÇ ÀÇÀÇ¿Í ¸ñÀû Á÷¹«ºÐ¼®(job analysis)À̶õ Á÷¹«¿¡ Æ÷ÇÔµÈ °ú¾÷°ú Ã¥ÀÓ, ´Ù¸¥ Á÷¹«¿ÍÀÇ °ü°è, ¸¸Á·½º·¯¿î ¼º°úâÃâ¿¡ ÇÊ¿äÇÑ °³ÀÎÀû ´É·Â, Á÷¹«È¯°æ µî Á÷¹«¿¡ °üÇÑ ¸ðµç Á¤º¸¸¦ ü°èÀûÀ¸·Î ¼öÁýÇÏ¿©¡¦ |
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±âŸ  | 
2p age   | 
3,000 ¿ø
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¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼® ¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼®(break-even point analysis : BEP)Àº ¼ÕÀͺбâÁ¡À» °áÁ¤Çϱâ À§ÇÑ ¿ø°¡¿Í ÆǸŷ® ¹× ÀÌÀÍ.. / ¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼® ¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼®(break-even point analysis : BEP)Àº ¼ÕÀͺбâÁ¡À» °áÁ¤Çϱâ À§ÇÑ ¿ø°¡¿Í ÆǸŷ® ¹× ÀÌÀÍ°úÀÇ °ü°è¸¦ ºÐ¼®´ë»óÀ¸·Î ÇÏ´Â °æ¿µÅëÁ¦±â¹ýÀÌ´Ù. À̸¦ ¿ø°¡-¸ÅÃâ·®-ÀÌÀͺм®(cost-volume-profit analysis : CVPºÐ¼®)À̶ó°íµµ ÇÑ¡¦ |
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±âŸ  | 
3p age   | 
3,000 ¿ø
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»çȸº¹Áö Á¤Ã¥ºÐ¼®ÀÇ °³³ä Á¤Ã¥ºÐ¼®(policy analysis)Àº ¹®Á¦ÀÇ º»ÁúÀ» ÆľÇÇÏ´Â °úÁ¤À¸·Î¼ Á¤Ã¥ÀÇ ±â¼úÀû µµ±¸(technical in.. / »çȸº¹Áö Á¤Ã¥ºÐ¼®ÀÇ °³³ä Á¤Ã¥ºÐ¼®(policy analysis)Àº ¹®Á¦ÀÇ º»ÁúÀ» ÆľÇÇÏ´Â °úÁ¤À¸·Î¼ Á¤Ã¥ÀÇ ±â¼úÀû µµ±¸(technical instrument)·Î¼ ¼º°ÝÀ» °®´Â´Ù. Á¤Ã¥°áÁ¤ÀÚ·Î ÇÏ¿©±Ý ÇÕ¸®Àû ¼±ÅÃ(rational choice)À» ÅëÇØ Á¤Ã¥À» ¼º°øÀ¸·Î À̲ø ¼ö ÀÖµµ·Ï °¢¡¦ |
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±âŸ  | 
3p age   | 
3,000 ¿ø
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[»çȸº¹Áö Á¤Ã¥ºÐ¼®] °è·®ºÐ¼®°ú ÁúÀû ºÐ¼® °è·®ºÐ¼®(quantitative analysis)Àº ¼öÇÐÀû ¸ðÇü(mathmetical model)À».. / [»çȸº¹Áö Á¤Ã¥ºÐ¼®] °è·®ºÐ¼®°ú ÁúÀû ºÐ¼® °è·®ºÐ¼®(quantitative analysis)Àº ¼öÇÐÀû ¸ðÇü(mathmetical model)À» ÀǹÌÇϸç,Á¤Ã¥ºÐ¼®ÀÇ µµ±¸·Î »ç¿ëÇÒ °æ¿ì ºÐ¼®¸ðÇü(analytic model)°ú ½Ã¹Ä·¹ÀÌ¼Ç ¸ðÇü(simulation models)ÀÌ ¿©±â¿¡ Æ÷ÇԵȴÙ(Quade, 1982). °è·®ºÐ¡¦ |
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±âŸ  | 
3p age   | 
3,000 ¿ø
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À繫ºÐ¼® ±â¾÷ÀÇ À繫Àû ½ÇŸ¦ Æò°¡ÇÑ ºÐ¼®ÀÚ·á°¡ ÀÖ¾î¾ß ¿©·¯ À繫ÀÇ»ç°áÁ¤À» ÀûÀýÈ÷ ³»¸± ¼ö ÀÖ´Ù. À繫ºÐ¼®(financial analysis).. / À繫ºÐ¼® ±â¾÷ÀÇ À繫Àû ½ÇŸ¦ Æò°¡ÇÑ ºÐ¼®ÀÚ·á°¡ ÀÖ¾î¾ß ¿©·¯ À繫ÀÇ»ç°áÁ¤À» ÀûÀýÈ÷ ³»¸± ¼ö ÀÖ´Ù. À繫ºÐ¼®(financial analysis)À̶õ ÇÕ¸®ÀûÀÎ ÀÇ»ç°áÁ¤À» ³»¸®±â À§Çؼ ±â¾÷ÀÇ °æ¿µ³»¿ëÀÇ ½ÇÅÂ, À繫Àû °ÇÀüµµ¸¦ ºÐ¼®ÇÏ´Â °ÍÀ» ¸»ÇÑ´Ù. ±â¾÷¡¦ |
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±âŸ  | 
4p age   | 
3,000 ¿ø
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