analysis ¹æ¼ÛÅë½Å °Ë»ö°á°ú

66 °Ç (1/7 ÂÊ)
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¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼®   ¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼®(break-even analysis)..

¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼® ¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼®(break-even analysis)..

¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼®(break-even analysis) ¼Õ½Çµµ ÀÌÀ͵µ ¾ø´Â ºÐ±âÁ¡¿¡ µµ´ÞÇϱâ À§ÇÏ¿© Á¶Á÷Àº ¸î ´ÜÀ§ÀÇ Á¦Ç°À» ÆǸÅÇÏ¿©¾ß Çϳª °æ.. / ¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼®(break-even analysis) ¼Õ½Çµµ ÀÌÀ͵µ ¾ø´Â ºÐ±âÁ¡¿¡ µµ´ÞÇϱâ À§ÇÏ¿© Á¶Á÷Àº ¸î ´ÜÀ§ÀÇ Á¦Ç°À» ÆǸÅÇÏ¿©¾ß Çϳª °æ¿µÀÚ´Â ¸ñÇ¥ÀÌÀÍÀ» ´Þ¼ºÇϱâ À§ÇÏ¿© ÆǸŵǾî¾ß ÇÏ´Â ÃÖ¼Ò ´ÜÀ§¸¦ ¾Ë±â¸¦ ¿øÇÑ´Ù. ¼ÕÀͺбâÁ¡ºÐ¼®Àº °æ¿µÀÚ·Î ÇÏ¿©¡¦
±âŸ   3page   3,000 ¿ø
(A+ Á¤Ã¥ºÐ¼®·Ð, ÇàÁ¤, 4-2) AHP ºÐ¼®ÀÇ Æ¯Â¡°ú ÀϹÝÀýÂ÷¸¦ ¼³¸íÇÏ°í, °­Á¡°ú ¾àÁ¡¿¡ ´ëÇØ ³íÇϽÿÀ.

(A+ Á¤Ã¥ºÐ¼®·Ð, ÇàÁ¤, 4-2) AHP ºÐ¼®ÀÇ Æ¯Â¡°ú ÀϹÝÀýÂ÷¸¦ ¼³¸íÇÏ°í, °­Á¡°ú ¾àÁ¡¿¡ ´ëÇØ ³íÇϽÿÀ.

(A+ Á¤Ã¥ºÐ¼®·Ð, ÇàÁ¤, 4-2) AHP ºÐ¼®ÀÇ Æ¯Â¡°ú ÀϹÝÀýÂ÷¸¦ ¼³¸íÇÏ°í, °­Á¡°ú ¾àÁ¡¿¡ ´ëÇØ ³íÇϽÿÀ. / I. ¼­·Ð 1 II, º»·Ð 1 1. AHP ºÐ¼®ÀÇ °³³ä 1 2. AHP ºÐ¼®ÀÇ Æ¯Â¡ 2 3. AHP ºÐ¼®ÀÇ ¿ª»ç 3 4. AHP ºÐ¼®ÀÇ ÀϹÝÀýÂ÷ - ´Ü°èº° ¼¼ºÎ Á¢±Ù¹ý 3 5. AHP ºÐ¼®ÀÇ °­Á¡°ú ¾àÁ¡ 4 (1) ÀåÁ¡ 5 (2) ´ÜÁ¡ 5 6. AHP ºÐ¼®ÀÇ Àû¿ë »ç·Ê 5 (1) °ø°ø ¼­ºñ½º ºÎ¹® È°¿ë »ç·Ê 5 (2) ºñÁî´Ï½º¿¡¼­ÀÇ È°¿ë¡¦
ÇàÁ¤Çаú   7page   4,000 ¿ø
Á÷¹«ºÐ¼®°ú Á÷¹«Æò°¡ Á÷¹«ºÐ¼®°ú Á÷¹«Æò°¡  1. Á÷¹«ºÐ¼®(job analy..

Á÷¹«ºÐ¼®°ú Á÷¹«Æò°¡ Á÷¹«ºÐ¼®°ú Á÷¹«Æò°¡ 1. Á÷¹«ºÐ¼®(job analy..

Á÷¹«ºÐ¼®°ú Á÷¹«Æò°¡ 1. Á÷¹«ºÐ¼®(job analysis) Á÷¹«ºÐ¼®(job analysis)À̶õ Á÷¹«ÀÇ ³»¿ëÀ» ü°èÀûÀ¸·Î ÇظíÇÏ¿© ÀÎÀûÀÚ¿øÀÇ.. / Á÷¹«ºÐ¼®°ú Á÷¹«Æò°¡ 1. Á÷¹«ºÐ¼®(job analysis) Á÷¹«ºÐ¼®(job analysis)À̶õ Á÷¹«ÀÇ ³»¿ëÀ» ü°èÀûÀ¸·Î ÇظíÇÏ¿© ÀÎÀûÀÚ¿øÀÇ °ü¸®¿¡ ÇÊ¿äÇÑ Á÷¹«Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÏ´Â °úÁ¤À» ÀǹÌÇϴµ¥, Á÷¹«¿¡ °üÇÑ Á¤º¸¸¦ ¼öÁý, ºÐ¼®ÇÏ¿© Á÷¹«ÀÇ ³»¿ëÀ» ÆľÇÇÑ ÈÄ¿¡ °¢°¢¡¦
±âŸ   2page   3,000 ¿ø
Àü·«°³¹ßÀÇ ±â¹ý(SWOTºÐ¼®, ¼ºÀåÁ¡À¯¸ÅÆ®¸¯½º) Àü·«°³¹ßÀÇ ±â¹ý(SWOT..

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¡¥´Ù¼Ò°£ÀÇ Â÷ÀÌ°¡ ÀÖÀ¸³ª ÀϹÝÀûÀ¸·Î `°¸` ºÐ¼®(gap analysis), `±âȸ ․ À§Çù ․ °­Á¡ ․ ¾àÁ¡` ºÐ¼®(opportunity, threat, strength, weakness : SWOT analysis), `ÃÊÁ¡` ºÐ¼®(issue analysis), `¼ºÀåÁ¡À¯ ¸ÅÆ®¸¯½º` ºÐ¼®(growth-share matrix analysis), `PIMS`(profit impact of market strategies) µîÀÇ ¹æ¹ýÀÌ ÀÖ´Ù. ¿©±â¿¡¼­´Â WOTS-UP ºÐ¼®°ú ¼ºÀåÁ¡À¯ ¸ÅÆ®¸¯½º¿¡¡¦
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¿¡¸¯¹øÀÇ »óÈ£±³·ù ºÎ¸ð±³À°ÀÇ ³»¿ëÀ» Á¤¸®ÇÏ¿© ³íÇϽÿÀ (2)

¿¡¸¯¹øÀÇ »óÈ£±³·ù ºÎ¸ð±³À°ÀÇ ³»¿ëÀ» Á¤¸®ÇÏ¿© ³íÇϽÿÀ (2)

I. ¹è°æ ±³·ùºÐ¼®(Transactional Analysis: TA)Àº ¹Ì±¹ÀÇ Á¤½Å°ú ÀÇ»ç ¹ø(berne)ÀÌ °³¹ßÇÑ ½É¸®Ä¡·á ¸ðµ¨·Î, Á¤½ÅÀå¾Ö.. / I. ¹è°æ II. ±³·ùºÐ¼®ÀÌ·ÐÀÇ ÁÖ¿ä°³³ä 1. ÀμºÀÇ ±¸Á¶¿Í ±¸Á¶ºÐ¼® 1) ºÎ¸ðÀÚ¾Æ »óÅ 2) ¼ºÀÎÀÚ¾Æ »óÅ 3) ¾Æµ¿ÀÚ¾Æ »óÅ 2. ±³·ùÇüÅºм® 3. Àΰ£ÀÇ »ýÁ¸Àû ¿å±¸¿Í ½ºÆ®·ÎÅ© 4. ½Ã°£ÀÇ ±¸Á¶È­ 5. ½ºÆ®·ÎÅ©ÀÇ Á¾·ù 6. ±âº»ÀûÀÎ »îÀÇ ÀÔÀå 1) ³ª´Â ±¦Âú¡¦
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BerneÀÇ »óÈ£±³·ùºÐ¼®ÀÌ·Ð BerneÀÇ »óÈ£±³·ùºÐ¼®ÀÌ·Ð  »óÈ£±³·ùºÐ¼®(..

BerneÀÇ »óÈ£±³·ùºÐ¼®ÀÌ·Ð BerneÀÇ »óÈ£±³·ùºÐ¼®ÀÌ·Ð »óÈ£±³·ùºÐ¼®(..

BerneÀÇ »óÈ£±³·ùºÐ¼®ÀÌ·Ð »óÈ£±³·ùºÐ¼®(Transactional Analysis)ÀÌ·ÐÀº BerneÀÌ »óÈ£±³·ùºÐ¼® ½É¸®ÇÐÀ» ºÎ¸ð¿¡°Ô Àû¿ëÇÏ¿© .. / BerneÀÇ »óÈ£±³·ùºÐ¼®ÀÌ·Ð »óÈ£±³·ùºÐ¼®(Transactional Analysis)ÀÌ·ÐÀº BerneÀÌ »óÈ£±³·ùºÐ¼® ½É¸®ÇÐÀ» ºÎ¸ð¿¡°Ô Àû¿ëÇÏ¿© ºÎ¸ð-ÀÚ³à °ü°è¸¦ °³¼±½ÃÅ°°íÀÚ ÇÑ ÀÌ·ÐÀÌ´Ù. BerneÀº 1910³â ij³ª´Ù ¸óÆ®¸®¿Ã¿¡¼­ ÀÇ»çÀÎ ¾Æ¹öÁö¿Í ÀÛ°¡ÀÎ ¾î¸Ó´Ï »çÀÌÀÇ µÑ°·Î¡¦
±âŸ   4page   3,000 ¿ø
Á÷¹«ºÐ¼®¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼³¸íÇϽÿÀ (4)  Á÷¹«ºÐ¼®¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼³¸íÇϽÿÀ  1...

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Á÷¹«ºÐ¼®¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼³¸íÇϽÿÀ 1. Á÷¹«ºÐ¼®ÀÇ ÀÇÀÇ¿Í ¸ñÀû Á÷¹«ºÐ¼®(job analysis)À̶õ Á÷¹«¿¡ Æ÷ÇÔµÈ °ú¾÷°ú Ã¥ÀÓ, ´Ù¸¥ Á÷¹«¿ÍÀÇ °ü.. / Á÷¹«ºÐ¼®¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼³¸íÇϽÿÀ 1. Á÷¹«ºÐ¼®ÀÇ ÀÇÀÇ¿Í ¸ñÀû Á÷¹«ºÐ¼®(job analysis)À̶õ Á÷¹«¿¡ Æ÷ÇÔµÈ °ú¾÷°ú Ã¥ÀÓ, ´Ù¸¥ Á÷¹«¿ÍÀÇ °ü°è, ¸¸Á·½º·¯¿î ¼º°úâÃâ¿¡ ÇÊ¿äÇÑ °³ÀÎÀû ´É·Â, Á÷¹«È¯°æ µî Á÷¹«¿¡ °üÇÑ ¸ðµç Á¤º¸¸¦ ü°èÀûÀ¸·Î ¼öÁýÇÏ¿©¡¦
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¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼® ¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼®(break-even point analysis : BEP)Àº ¼ÕÀͺбâÁ¡À» °áÁ¤Çϱâ À§ÇÑ ¿ø°¡¿Í ÆǸŷ® ¹× ÀÌÀÍ.. / ¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼® ¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼®(break-even point analysis : BEP)Àº ¼ÕÀͺбâÁ¡À» °áÁ¤Çϱâ À§ÇÑ ¿ø°¡¿Í ÆǸŷ® ¹× ÀÌÀÍ°úÀÇ °ü°è¸¦ ºÐ¼®´ë»óÀ¸·Î ÇÏ´Â °æ¿µÅëÁ¦±â¹ýÀÌ´Ù. À̸¦ ¿ø°¡-¸ÅÃâ·®-ÀÌÀͺм®(cost-volume-profit analysis : CVPºÐ¼®)À̶ó°íµµ ÇÑ¡¦
±âŸ   3page   3,000 ¿ø
»çȸº¹Áö Á¤Ã¥ºÐ¼®ÀÇ °³³ä »çȸº¹Áö Á¤Ã¥ºÐ¼®ÀÇ °³³ä  Á¤Ã¥ºÐ¼®(policy..

»çȸº¹Áö Á¤Ã¥ºÐ¼®ÀÇ °³³ä »çȸº¹Áö Á¤Ã¥ºÐ¼®ÀÇ °³³ä Á¤Ã¥ºÐ¼®(policy..

»çȸº¹Áö Á¤Ã¥ºÐ¼®ÀÇ °³³ä Á¤Ã¥ºÐ¼®(policy analysis)Àº ¹®Á¦ÀÇ º»ÁúÀ» ÆľÇÇÏ´Â °úÁ¤À¸·Î¼­ Á¤Ã¥ÀÇ ±â¼úÀû µµ±¸(technical in.. / »çȸº¹Áö Á¤Ã¥ºÐ¼®ÀÇ °³³ä Á¤Ã¥ºÐ¼®(policy analysis)Àº ¹®Á¦ÀÇ º»ÁúÀ» ÆľÇÇÏ´Â °úÁ¤À¸·Î¼­ Á¤Ã¥ÀÇ ±â¼úÀû µµ±¸(technical instrument)·Î¼­ ¼º°ÝÀ» °®´Â´Ù. Á¤Ã¥°áÁ¤ÀÚ·Î ÇÏ¿©±Ý ÇÕ¸®Àû ¼±ÅÃ(rational choice)À» ÅëÇØ Á¤Ã¥À» ¼º°øÀ¸·Î À̲ø ¼ö ÀÖµµ·Ï °¢¡¦
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[»çȸº¹Áö Á¤Ã¥ºÐ¼®] °è·®ºÐ¼®°ú ÁúÀû ºÐ¼® [»çȸº¹Áö Á¤Ã¥ºÐ¼®] °è·®ºÐ¼®..

[»çȸº¹Áö Á¤Ã¥ºÐ¼®] °è·®ºÐ¼®°ú ÁúÀû ºÐ¼® [»çȸº¹Áö Á¤Ã¥ºÐ¼®] °è·®ºÐ¼®..

[»çȸº¹Áö Á¤Ã¥ºÐ¼®] °è·®ºÐ¼®°ú ÁúÀû ºÐ¼® °è·®ºÐ¼®(quantitative analysis)Àº ¼öÇÐÀû ¸ðÇü(mathmetical model)À».. / [»çȸº¹Áö Á¤Ã¥ºÐ¼®] °è·®ºÐ¼®°ú ÁúÀû ºÐ¼® °è·®ºÐ¼®(quantitative analysis)Àº ¼öÇÐÀû ¸ðÇü(mathmetical model)À» ÀǹÌÇϸç,Á¤Ã¥ºÐ¼®ÀÇ µµ±¸·Î »ç¿ëÇÒ °æ¿ì ºÐ¼®¸ðÇü(analytic model)°ú ½Ã¹Ä·¹ÀÌ¼Ç ¸ðÇü(simulation models)ÀÌ ¿©±â¿¡ Æ÷ÇԵȴÙ(Quade, 1982). °è·®ºÐ¡¦
±âŸ   3page   3,000 ¿ø




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