거래적 리더십과 변혁적 리더십 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되, 반드시 여러 학자들의 이론이나 사례를 포함해서 작성하시길 바랍니다.

Ⅰ. 서론

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경영자의 역할은 조직의 성공과 발전에 많은 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 많은 학자들은 다양한 이론적 모델을 통해 경영자의 역할을 분석하고 설명하고자 한 바 있습니다. 이 중에서도 거래적 리더십과 변혁적 리더십은 가장 잘 알려진 이론적 모델 중 하나입니다. 본 논문에서는 이러한 이론적 모델을 적용하여 경영자의 역할을 살펴보고, 이와 관련된 학자들의 이론이나 사례를 포함하여 작성하고자 합니다.

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1. 거래적 리더십

거래적 리더십은 경영자가 조직 내에서 현실적인 문제를 다루는 데 중점을 둔 리더십 스타일입니다. 이 모델은 지금까지 많은 관심을 받아왔으며, 경영자가 조직원과의 거래를 통해 목표를 달성하고 성과를 도출할 수 있도록 하는 역할을 강조합니다. 이 모델의 핵심 내용은 경영자의 업무적 역량과 효율성이며, 이들은 조직 구성원들과의 상호작용을 통해 확보됩니다.

예를 들어, 매우 잘 알려진 거래적 리더십 이론가인 James MacGregor Burns는 공격적인 성과지향과 권한 활용을 강조하며, 이는 거래적 리더십의 핵심 요소로 간주됩니다. 또한, Richard Hackman은 효과적인 감독 및 피드백 제공, 벌칙 및…(생략)