»çȸº¹ÁöÇàÁ¤¿¡ ÀÖ¾î¼ ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸®ÀÇ Æ¯Â¡¿¡ ´ëÇØ ¼³¸íÇÏ°í Á÷¹«¿¬±¸¿Í Á÷¹«°ü¸® ¿µ¿ª¿¡¼ Ưº°È÷ Áß¿äÇÏ´Ù°í »ý°¢µÇ´Â ´Ü°è¿¡ ´ëÇØ ÀÚ½ÅÀÇ »ý°¢À» ³íÇϽÿÀ.
ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸®´Â ±âº»ÀûÀ¸·Î´Â Á÷¹«¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇطκÎÅÍ ½ÃÀÛµÉ ¼ö ÀÖ´Ù. Áï Á÷¹«(job) ¹× Á÷¹«Æò°¡(job evaluation)¸¦ ÅëÇÑ °ü¸®¿¡ ÀÖ¾î¼ °¡Àå Áß¿äÇÑ °ÍÀº Á÷¹«ºÐ¼®(job analysis), ¾÷¹«¼³°è(work design), ±×¸®°í Á÷¹«¼º°úÆò°¡(performance appraisal)ÀÌ´Ù(Noe et al., 1997). Á÷¹«¿Í °ü·ÃÇؼ´Â »óÈ£ ºñ½ÁÇØ º¸ÀÌ´Â ´Ù¾çÇÑ °³³äÀÌ ¼Ò°³µÇ´Âµ¥, ÀÌ¿¡ °üÇØ Á¤È®ÇÑ ÀÌÇظ¦ °®´Â °ÍÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù.
¸ÕÀú Á÷¹«ºÐ¼®(job analysis)ÀÌ Çٽɰú¾÷Àε¥, ÀÌ´Â Á÷¹«ÀÇ »ê¹°(product) ȤÀº ¼ºñ½ºÀÇ »ý»ê¿¡ ÇÊ¿äÇÑ °ú¾÷µéÀ» ºÐ¼®ÇÏ´Â °úÁ¤À» ÁöĪÇÑ´Ù.
ÀÌ¿Í °°Àº Á÷¹«ºÐ¼®À» ÅëÇÏ¿© Á÷¹«¿¡¼ ¾î¶² È°µ¿µéÀÌ ÀÌ·ç¾îÁö¸ç Á÷¹«¼öÇà¿¡¼ »ç¿ëµÇ´Â µµ±¸³ª Àåºñ°¡ ¹«¾ùÀÌ°í ¾î¶°ÇÑ È¯°æ¿¡¼ ÀÛ¾÷ÀÌ ¼öÇàµÇ
|