메이요의 호손실험과 인간관계론의 한계 메이요의 호손실험과 인간관계론의 한..

메이요의 호손실험과 인간관계론의 한계

목차

메이요의 호손실험

I. 실험내용과 인간관계론의 구조
1. 조명실험
2. 계전기 조립실험
3. 면접실험
4. 배전작업 관찰실험

II. 인간관계론의 한계

참고문헌
메이요의 호손실험

하버드 대학의 심리학 교수였던 떼이요(Elton Mayo, 1880-1949)는 어떤 요인들이 근로자들로 하여금 자발적으로 열심히 일을 하게하고 또 만족을 주는가를 연구하였다. 그 과정에서 근로자들 간의 인간관계가 중요한 것임을 밝힘으로써 인간관계론을 주창한 학자로 인정받게 된다. 그의 주장을 설명할 때 빼놓을 수 없는 것은 미국의 호손(Hawthorne)시에 있는 웨스턴일렉트릭(Western Electric)회사의 공장에서 1924년부터 30년대 초까지 약 10년간 4단계에 걸쳐 행한 실험이다.

I. 실험내용과 인간관계론의 구조

이 실험의 주된 목적은 과학적 관리법의 유효성을 실제로