SCM의 정의, 필요성, 성공사례

<들어가며>
1960~1970년대에 기업은 상세한 시장전략을 개발하기 시작하였다. 따라서 이 시기에는 Engineering, Design, Manufacturing의 기능이 강화되었다. 1980년대 기업전체의 제조프로세스는 고객의 요구에 빠르게 대응할 수 있는 유연성과 대응성이 가장 중요한 이슈로 떠올랐다. 1990년대 시장 환경은 공급자와의 관계가 중요시됨에 따라 개개의 조직에 원천이 될 수 있는 전략에 초점을 맞추었다. 최근에 세계화의 증가와 전체 공급망에서 생산자로 향하는 물류의 흐름의 원천이 공급자로 네트워크를 관리할 뿐만 아니라 최종 고객으로 향하는 너트워크의 관리중요성이 대두되고 있다. 이러한 관점은 기존의 생산자 부분의 효율적 관리를 통한 이익증대의 틀에서 벗어나 전체 공급망을 구성하고 있는 공급자, 생산자, 분배자, 고객의 가치 창출을 위한 공급망 전체의 효율을 관리함의 중요성을 나타내고 있다.