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Alex Trotman, ¡°Ford 2000¡± program success in 1993-1999.

22.1 billion net profit in1998, the biggest net profit throughout history

But, wrong use of assets by the following CEO, Jacques Nasser

1) Too little emphasize on R&D investment ( lost proper competitiveness )

2) Overlooked the fierce competition

3) Ignorance of external environment (increasing oil price)

4) No foundation - domestic market share

(Lost customer¡¯s trust: hide Firestone Tire recall in 2000)

5) Weak structure (High cost structure, Low efficiency)



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À§ Á¤º¸ ¹× °Ô½Ã¹° ³»¿ëÀÇ Áø½Ç¼º¿¡ ´ëÇÏ¿© ȸ»ç´Â º¸ÁõÇÏÁö ¾Æ´ÏÇϸç, ÇØ´ç Á¤º¸ ¹× °Ô½Ã¹° ÀúÀ۱ǰú ±âŸ ¹ýÀû Ã¥ÀÓÀº ÀÚ·á µî·ÏÀÚ¿¡°Ô ÀÖ½À´Ï´Ù. À§ Á¤º¸ ¹× °Ô½Ã¹° ³»¿ëÀÇ ºÒ¹ýÀû ÀÌ¿ë, ¹«´Ü ÀüÀ硤¹èÆ÷´Â ±ÝÁöµÇ¾î ÀÖ½À´Ï´Ù. ÀúÀÛ±ÇħÇØ, ¸í¿¹ÈÑ¼Õ µî ºÐÀï¿ä¼Ò ¹ß°ß½Ã °í°´¼¾ÅÍÀÇ ÀúÀÛ±ÇħÇØ½Å°í ¸¦ ÀÌ¿ëÇØ Áֽñ⠹ٶø´Ï´Ù.
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ID : jogs******
Regist : 2014-01-17
Update : 2014-01-17
FileNo : 16173988

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