직무흐름 분석과 조직구조

5. 회사의 구조와 환경사이의 적합성: 회사의 경쟁에서 성공의 주요한 영향
(1) 저비용의 전략 : 효율과 조정을 최대화
- 낮은 임금, 낮은 숙련 노동자들에 의해 최대화
- 지원서비스의 중복제거, 유사한 업무를 수행하는 기능적 집단으로 구성
- 마케팅 담당자는 하나의 부서, 엔지니어는 하나의 부서에서 근무
(2) 혁신의 전략: 유연성을 최대로 함
- 고임금, 전문기술 노동자들에 의해 더 크고 전체적인 일의 부분으로 최대화- 지역적이거나 전문적인 제품 시장에서 의사결정권위를 주는 것으로 강화- 여러 직종의 사람들이 근무하는 환경에서는 좀 더 창조적이고 새로운 생각이 발생라서, 일과 조직구조를 설계하는 최고의 길은 없다는 것
또한 조직은 직무, 조직설계와 함께 경쟁적 전략과 철학 사이에서 적합성을 만들어야 함
6. Microsoft의 사례
MS는 매우 집중화되고 기능적인 구조에서 (소프트웨어 적합성 유지) 혁신을 강조하며분리된 자율을 강화한 부분적 구조로 바꾸고 있다. (시장 집중화) 이 구조의 변화는중간 관리자의 높은 책임을 부여하게 된다.
■ 직무흐름 분석과 조직구조
1. 과거
HR전문가와 Line매니저는 큰 조직적 배경에서 비판적으로…(생략)