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1. 퓨전경영의 배경

1980년대가 원가우위에 기반한 대량생산의 시대였다면 1990년대는 다양한 기능, 품질 등을 통한 차별화 중심의 경제였으며, 2000년대에 들어와서는 원가우위와 차별화를 동시에 추구하는 Mass customization의 시대가 열리고 있음.
그러나 고객의 니즈는 갈수록 다양해지고 복잡해져 초창기 Mass customization의 컨셉의 범위를 뛰어넘고 있음…니즈 자체의 융합화 경향

2. 퓨전경영의 개념

퓨전경영이란 제품, 기술, 서비스 등과 같은 경영의 제반 활동들이 양자 택일의 흑백 논리에서 벗어나 서로 부족한 부분을 메워 상생(相生)의 길로 나아가려는 일련의 경영 혁신 활동을 의미함.
기술의 퓨전은 미래 성장 엔진으로 부르는 5T간에서 활발히 이루어지고 있으며 이는 기술의 융합화, 복합화로 불리는 퓨전 테크놀로지의 시대를 예고함.
최근 들어 활발해지지고 있는 IT 기업과 바이오 기업간의 제휴 현황 역시 이와 같은 퓨전 현상의 일환으로 볼 수 있음.
Double Twist 社의 경우 바이오 기술(BT), 정보기술(IT)이 결합해서 만들어내는 생물 정보 기업의 가능성을 보여주고 있음.
제품의 퓨전은 디지털 가전을 표방하는 세계 초우량 기업들의 경영 전략에 의해 주도되는 양상임
소니의 퓨전경영은 디지털 가전을 플랫폼으로 소니의 전 사업을 수직계열화 하는 방향으로 퓨전이 진행되고 있음.
서비스의 퓨전은 고객 편의를 증진하기 위한 Total Solution의 형태를 띠고 발전하고 있음


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