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천재적 과학기술로 적들로부터 지구를 지킨 아이언맨, 토니 스타크
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과연 기업의 경영에도 천재적이었을까요
우리는 이미 영화속에서 기업의 실패를 보았습니다.
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McKinsey 7S Model
and Stark industries
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모델소개
각 요소 설명
순서 및 강약점
모델적용
모델소개
FRAME WORK
테크닉 순서
강점/우위
약점/한계
발표순서
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현재 전략과 제안된 전략간 적합성
실제 전략 실행 방법론 제시
적합성:
현재 전략과 제안된 전략간의 전략적 적합성(fit)을 알아보기 위해 사용되는 진단적 경영툴
실행성 :
실행은 언제나 전략 경영에 있어서 어려운 측면.
현대의 수많은 전략이론, BUT 실행방법론은 적음
총 7가지의 조직 효율성 요소간에 긴밀한 전략적 적합성 구축의 필요성을 다룸 (전략의 성공적인 실행을 위해서는 이들 7가지 요소간의 상호관계에 대한 명시적인 관리가 필요
매킨지 7S 모델 소개
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1. MODEL ANALYSIS
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매킨지 7S 모델 소개
1. MODEL ANALYSIS
조직 개발, 조직변혁 모델
내부역량 분석
조직에 영향 7가지 요소
전체적 시각
조직의 구조가 공유가치를 포함하고 있는가
직원은 전략을 제대로 이해하고 이행하는가
외부환경에만 집착하지 않음
시스템 전체에 대한 사실적 평가
7가지 요소들이 거미줄처럼 연결
전략을 수립/실행/평가하는데
전체적인 시작에서 사고해야 함
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STYLE
STRUCTURE
SKILLS
STRATEGY
STAFF
SYSTEMS
SHARED VISION
매킨지 7S 모델의 FRAME WORK
HARD ELEMENTS
SOFT ELEMENTS
핵심은 가치공유
경영에 직접적인 영향을 주는 3S HARD ELEMENTS
간접적이지만 역시 중요한 영향을 미치는 3S SOFT …(생략)
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를 위한 회사의 원천은 무엇인가 -생산단가(Cost), 품질, 서비스, 기술적 리더쉽 등2)사업활동에서 무엇이 전략적 우선순위에 드는가 -신시장 침투, 신제품 개발, 리드타임 단축, 고객서비스 개선 등
1. MODEL ANALYSIS
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스킬 (Skill)
` 조직 내에서 그 존재가 구별될 수 있는 특이한 역량, 사람들, 경영관행, 시스템, 기술 등`
1) 회사가 특히 잘하는(좋은 성과를 가져오는) 비즈니스 활동은 무엇인가2) 조직이 개발해야 할 필요가 있는 새로운 능력은 무엇이며, 장래 경쟁을 위하여 배울 필요가 없는 것은 어느 것인가
현 상황을 파악하고 미래의 상황으로 나아가는 데 필요한 질문
1. MODEL ANALYSIS
타 회사에 비교하여 회사나 팀의 강점이나 직원들의 업무 수행능력을 물음 또한 이런 강점 및 능력이 어떻게 모니터되고 평가되고 있는지도 고려
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기업이 필요로 하는 사람들과 그들이 갖고 있는 능력이나 지식 등의 집합체.
사람 계발, 훈련, 사회화, 통합 방법과 조직 구성원들의 경력 관리 방법도 포함
구성원 (Staff)
` 사람들과 그들의 배경, 역량, 리쿠르팅, 선택 및 사회화를 위한 조직의 접근방법 `
현 상황을 파악하고 미래의 상황으로 나아가는 데 필요한 질문
1) 조직은 사람들을 어떻게 리쿠르팅 하고 계발하는가 - 공식적 훈련, 멘토링, 스트레칭 업무 할당 등.2) 경영업무와 관련된 조직구성원의 인구통계학적 특징은 무엇인가 - 배경, 교육, 나이, 성, 국적, 경력 등3) 조직에서 가장 강력한 리더들은 어디에서 발견되는가 또한 가장 약한 리더들은 어디에서 발견되는가 - 기능파트, 생산파트, 연구파트, 영업파트 등
1. MODEL ANALYSIS
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평가/보상 제도와 같은 관리제도, 경영 계획 및 목표 설정 시스템, 결과 조정 및 통제 시스템
구성원들의 행동을 체계화하고 특정 방향으로 유도하는 공식적 프로세스와 절차들.
시스템 (System)
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McKinsey 7S Model and Stark industries과 Product Li~.pptx
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