Globalization at Komatsu

장설립 후 국제적 역량 강화.
일본 내 외국인을 이용, 글로벌 역량을 강화하고 현지인의 교육에도 힘씀.
모든 문화의 직원들이 공통된 생각을 가지고 노력할 수 있도록 노력을 촉구

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Articulating the Komatsu Way

“The Komatsu Way” 책자 발행

-전세계의 모든 고마쓰 계열사 직원과 임직원들을 위한 메시지

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The Komatsu Way for All Employees

품질과 신뢰성
고객지향
근본적인 원인 정의
“현장” 철학
배치 정책
비즈니스 파트너와의 협력
인적자원개발
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The Komatsu Way for Senior Management

현장원리
정책과 핵심역량의 빠른 이해와 완전하게 수행해내는 능력을 강조
모든 비즈니스 파트너와 윈-윈 관계 수립
인적 자원개발 (특히 후계자)
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사카네 마사히로 회장 어록

`경영자는 본질을 보는 능력을 갖춰야 한다. 아무리 데이터를 모아도 숫자를 어떻게 볼 것인가 하는 판단에 따라 결론이 달라진다.”

`리더의 역할은 명확한 목표를 모두가 알기 쉽게 제시해서 직원들의 지혜와 땀을 최대한 발휘할 수 있는 구조를 만드는 것이다.“

`경영자는 큰 방향을 생각하면서도 임직원들에게 무엇을 할 것인지 하는 구체적인 부분을 제시해야 한다.`
Restructuring Komatsu in 2000s
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위기

2001년,
사카네 취임 당시
사상 첫 적자
(80년 만, 800억엔 규모)
Restructuring Komatsu in 2000s
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Restructuring Komatsu i

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