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‘적과의 동침’ S-LCD 그 미래는
V S
2004년 IT업계의 삼성과 소니의 위상 변화
삼성전자의 계속된 기록갱신
소니 최고경영자의 국제적 망신
2002~2004년 매출 / 이익분야 삼성우세
소니의 중점사업인 가전분야의 삼성위협
삼성과 소니의 사업영역이 전반적으로 비슷
특히, 양사의 합작으로 ‘적과의 동침’ 시작
배 경 소니의 측면
아날로그 TV 황제 소니의 투자 실축
TV시장의 변화추세(PDP→LCD)
LCD에 투자여력이 없는 소니의 딜레마
LG필립스와의 전략적 제휴 실패
배 경 삼성의 측면
LG필립스의 LCD TV패널 시장 견제필요
TV시장 점유율을 위한 소니사의 협력필요
LCD생산공장의 대규모 투자에 따른 리스크
의 최소화
자본금 2조 1천억원
(자본구조 : 삼성 50%+1주, 소니50%-1)
CEO는 삼성, CFO는 소니
→ “굴욕적 제휴”
양사가 10억달러씩 투자, 정기적 패널공급
2004년 3월 합작회사 ‘S-LCD’ 출범
소니 회장의 표정이
좋지않다 ;
이건희 회장은 어디있나 소니회장은 참석했는데ㅎㅎ
S-LCD출범 당시의 기념사진 컷!
소니의 굴욕적 제휴
2003년
LCD TV시장 : 1위 샤프, 2위 소니, 3위 삼성
2004~2005년
TV제품 유형별 동향
제품유형
2004년
2005년
전년대비성장률
CRT
89.1%
78.9%
-15.0%
LCD
5.9%
14.7%
137%
P…(생략)
1.8%
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성
원하는 바 얻으면 서로의 필요성 약화
차세대 디스플레이 기기 상용화 도래 시점
삼성 소니가 LCD생산에 매력을 잃고
다음 세대 제품 생산할 시점
도입기 성장기 성숙기 쇠퇴기
도입기 성장기 성숙기 쇠퇴기
규모의 경제, 범위의 경제 달성
중국, 일본 기업들의 맹추격
가격경쟁력 확보 필요
LCD 시장의 성장률 급증
2007년부터 TV 수요 급증
저가 패널 생산이 중요한 시기
수요 공급적 측면의 이유
S-LCD 인수 측: 수요의 불확실성 직면
S-LCD 매도 측: 공급의 불확실성 직면
두 기업 모두 불확실성 회피, 합작 지속
전략적 측면의 이유
소니: 과거 실수 만회, 재기하기 위함
삼성: 투자위험 분산
경영전략상 서로가 필요
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