ERP 도입과 구축,ERP 사례-Boeing LG 전자. 한국중공업,ERP(Enterprise Resource Planning 전사적 자원관리)

축이 가능해질 뿐만 아니라 생산실적관리도 편리해진다. 또한 필요정보의 공유화가 가능해지고 영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 이르는 정보의 흐름이 일원화된다.
정보시스템 측면에서 보면 시스템 표준화를 통해 데이터의 일관성을 유지하고, 개방형 정보시스템으로 자율성과 유연성이 극대화되는 것은 물론 클라이언트-서버 컴퓨팅 구현으로 시스템 성능이 최적화되며, GUI 등 신기술을 이용하여 사용하기 쉬운 정보환경을 제공할 수 있다.
ERP 도입의 목적은
첫째, 기업 경영에 대한 비전을 제시한다. 급변하는 기업의 경영환경에 대응하기 위하여 기업 경영을 혁신하고, 나아가 사무 환경을 개선하여 기업의 세계화에 발맞추어 경쟁력을 강화시켜야 한다. 기업의 업무 프로세스를 개선하고(BPR) 전사적 데이터의 일원화로 의사 결정을 신속화 하여 고객 만족도를 더 높은 차원으로 향상시키고, 기업의 조직 구성원의 의식이 변화하도록 하여야 한다.
둘째, ERP 시스템을 구축함으로써 기업의 업무를 통합하여 기업 경영의 효율화를 추구하며, 정보시스템의 역량을 집결하여 비효율적인 업무를 개선하여 문제점을 해결하는데 있다.

3. ERP 도입후 기대효과
ERP 도입으로 기대할 수 있는 효과를 열거해보면 다음과 같다.
업무효율화, BPR 실천, 경영 지표 획득, 기업 경쟁력 확대, 글로벌 대응, 정보시스템 구축, 기간 업무의 비용 절감, 관리수준 향상, 사용자의 자유로운 정보 활용, 고객만족 향상, 정보 인프라의 정비와 고속화, 통합 업무시스템 구축, 재고 물류비용 감소, 고객 서비스 개선, 수익성 개선, 생산성 향상, 매출 증대, 비즈니스 프로세스 혁신, 생산 계획 소요시간 단축, 구매 리드타임 단축, 결산 작업의 단축, 자금 관리 개선, 작업의 효율화, 조기 경보체계 시스템 기능, 원가 절감, 투명한 경영, 정보시스템 유지, 보수비용 감소 등을 기대할 수 있다.
Ⅲ. ERP 사례

1. Boeing
(1) 도입 배경
미국의 보잉사는 1996년 기준

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