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삐, 그린핑거 등이 있다.

유한킴벌리라는 기업을 사람들의 마음에 가장 깊이 각인시킨 것은 1984년부터 실시된 `우리강산 푸르게 푸르게` 캠페인이다. 유한킴벌리는 기업의 사회적 책임과 그 이행을 통한 브랜드 이미지 구축의 중요성을 파악하고, 1984년부터 국내의 황폐화된 산림 복구를 위해 나무를 심고 숲을 가꾸는 일을 시작했다. 이들은 `우리강산 푸르게 푸르게` 캠페인을 통해 국공유림 나무심기, 숲 가꾸기, 자연환경 체험교육, 숲생태 전문가 양성, 연구 조사, 해외 사례연구 등 숲을 중심으로 하는 다양한 활동을 펼쳐 왔다. 이러한 활동은 정부, NGO, 시민 등과의 파트너십을 통해 사회적으로 확산되었고 사람들에게 친환경적이고 윤리적인 기업이라는 좋은 브랜드 이미지를 심어주었다.

현재 유한킴벌리의 5대 경영방침은 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도이다. 이를 바탕으로 `소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지향상에 기여한다`는 사명을 실천하며, 기업의 경제적 성과와 사회적 책임을 성공적으로 수행하기 위해 노력하고 있다.



실제 유한 킴벌리의 경영 성과를 살펴보면 2005년부터 2009년까지 매출액과 순이익이 지속적인 성장세를 보이고 있다. 2009년에는 매출액 1조 1,341억 원, 순이익 1,491억 원을 기록했다.

현재 유한킴벌리는 아시아 최고의 존경받는 기업을 목표한다는 비전 2015를 선포하고, 구체적으로는 경제적으로 국내 사업과 해외 사업에서 각각 1조5천억 원을 달성한다는 목표를 내걸고 있다. ‘지속경영’을 비전으로 사업부문, 사회부문, 환경부문에서 지속적인 성과를 창출하고 궁극적으로 경쟁우위를 확보하여 지속가능한 기업의 가치를 증진시키려는 목적을 비전 선포를 통해 분명하게 명시하고 있다.
2.1.2 사업 분야

현재 유한킴벌리의 주요 사업 분야와 매출액 비중은 다음과 같다.3)
사업 분야
개괄

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