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본문/내용
_SLIDE_1_
대기업의 인사고과 제도 사례
_SLIDE_2_
목 차

1. 인사고과의 정의와 목표

2. 삼성 인사고과의 특징 및 실시

3. 삼성 인사평가제도의 장점

4. 문제점 및 개선 포인트

_SLIDE_3_
정 의
목 표
◆이동 및 배치 ◆인력개발 ◆인력계획 Data확보
◆공정처우 ◆조직개발/근로의욕 증진
각종 인사정책에 필요한 정보를 획득하기 위하여
직무수행을 전제로 한 종업원의 현재적 또는 잠재적인 능력,
업적, 태도 등에 대해 조직적/정기적으로 평가하는 활동.
1. 인사고과의 정의와 목표
_SLIDE_4_
구 분
시 기
대 상
사용 양식
고과대상기간
업적고과
6월
4급 이상
업적고과표
12/1 ~ 5/31
12월
4급
인사고과표
6/1 ~ 11/30
능력고과
12월
4급 이상
능력고과표
1/1 ~ 12/31

① 업적고과와 능력고과의 분리

2. 삼성 인사고과의 특징 및…(생략)

② 자기 신고 통한 자기평가 및 면담

③ 능력고과의 경력개발 활용

⑤ 강제 배분의 실시

① 고과대상

② 평가 요소

35 %

① 고과대상 : 고과 당일 재직중인 전 사원(수습/휴직 사원 제외)

② 평가항목 및 평가기준 : 양적/질적 목표 ▶ 목표달성도, 성과의 질, 노력도

① 매년 경영실적에 변동한 총액인건비관리

② 호봉제 폐지

③ 집단의 성과급 지급

6. 다면평가 도입


자료정보
ID : jung******
Regist : 2013-04-28
Update : 2013-04-28
FileNo : 11066611

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