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삼성의 인재경영 (Human Resources Management of SAMSUNG)
Table of Contents
[인재경영]
성공비결
인재철학
경영이념
인재경영
신인사제도
[인적자원관리]
조직체계
채용
교육
평가
보상제도
승진제도
[교육기관]
삼성인력개발원
산성전자산하기관
리더십센터
삼성공과대학
삼성의 교육담당자
삼성의 인재경영(신원동)을 읽고 내용 요약
순서는 내용을 구분하여 재구성
3. 제도적인 측면에 초점을 두고 정리
4. 사진이미지 검색하여 덧붙임
성공비결
Ⅰ. 인재경영
경영이념
달성
성공비결
세계 초인류 기업 삼성
성과창출
브랜드
전략
제품
전략
미래
전략
경영
전략
인재
경영
<이병철>
사업보국(事業報國)
인재제일(人材第一)
합리추구(合理追求)
<이건희>
-인재와 기술을 바탕으로
최고의 제품과…(생략)
1.2.3 단계
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신규아이템 개발 아이디어로 혁신적 상품개발
EX_천지인-천(·)지(ㅡ)인(ㅣ) 버튼만으로 입력할 수 있도록 만든 한글자판방식, 삼성전자 특허
◇ 조직: 1993년 삼성 SDS내에 생김
◇ 혜택: 1년간 아무 간섭하지 않음, 철저한 신분보장, 결과에 따른 인사상 불이익 없음
◇ 하는 일: 자유분방하게 하고 싶은 데로 맘껏 아이디어 제출
?
CNB (Creative New Business) 팀
미래전략팀
◇ 조직: 삼성전자 대표이사 직속 디자인경영센터에 속한 디자인연구소 산하에 위치해 있음
◇ 구성: 디자인 분야의 세계 최고 역량을 갖춘 박사급 핵심 인력 20여명
◇ 하는 일: 사회.기술적 흐름을 예측하여 신 모델 개발, 소비자에 요구에 따른 디자인 개발, 유저인터페이스 디자인, 그래픽 디자인, 신소재 연구, 감성디자인 연구 등
◇ 조직: 1997년 7월 회장 특별지시로 설립, 본사 인사팀 산하
(삼성전자 CEO-경영지원총괄- 인사팀-미래전략그룹)
◇ 구성: 36명(외국인21명), 세계Top MBA출신의 재원
◇ 역할: 싱크탱크’의 역할, 그룹차원의 미래전략 수립과 그룹 계열사들이 요청하는 기밀 프로젝트 등
◇ 혜택: 최고의 처우보장, 연봉 성과급, 각종 복지혜택 제공
채용
Ⅱ. 인적자원관리
1994
1995
1996
오늘날
채용의 역사
열린인사
차별폐지
영어공인인증
필기시험철폐
여성TF팀구성
여성인력채용확대
서류-인적성-면접
공개채용
학연지연철폐
1957
*삼성직무적성검사 (SSAT: SamSung Aptitude Test)
◇ 도입배경: 급변하는 기업환경과 지식정보화 시대에 맞는 새로운 검사에 대한 니즈
◇ 개발: 2년 이상의 철저한 실증 연구 및 사전검증을 거쳐 자체개발
◇ 목적: 조직에 입사하여 발휘하게 될 직무수행 능력 및 직무적응력 측정
◇ 검사영역: 기초능력검사 + 직무능력검사
교육의 종류
Ⅱ. 인적자원관리
품질 교육
직무 교육
직급별 전문가
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