경력개발기법의 인사관리상 검토

이동하게 되는 것이다.
(2) 장단점
네크워크 경력경로는 다양한 직무경험을 할 수 있게하고, 인력배치의 유연성을 높일 수 있다는 장점을 가지고 있는 반면에 단점으로는 전문성을 극대화시키는 데는 한계가 있다.

4. 이중 경력경로
이중 경력경로는 원래 기술직종 종사자들을 대상으로 개발된 것으로서 이들이 어느 정도 직무경험을 쌓았을 때 관리직종으로 보내지 않고 기술직종에 머물게 함으로써 그들의 전문성을 높이게 하는 것이다. 이러한 이중 경력경로는 첨단기술 도입 기업이나 연구소에서 많이 활용되고 있다.
(cf 이중경력커플 : 맞벌이 부부를 뜻함 , 유연한 근무시간이나 장소 배려 , 이중경력 커플에 대한 상담 등을 통해 효과적으로 관리해야 함)

5. 경력개발 실천
(1) 직무경험
(2) 교육훈련
(3) 배치전환 : 적재적소적시주의, 인재육성주의, 균형주의
(4) 승진

6. 평가와 피드백
평가단계에서는 승진경로의 조정?상담?지도 및 교육훈련 방법의 개선, 승진?배치전환 관리의 개선 등을 위하여 정보를 수집?분석?검토하여야 한다. 또한 피드백은 단지 평가의 결과를 종업원들에게 알려주는 것만이 아니라 기업은 전반적인 인사정책의 결정에 경력개발의 결과를 적극 반영하여 제도가 생명력을 지니도록 해야 할 것이다.

Ⅳ. 생애경력개발

1. 초기 경력개발
(1) 의의
초기경력개발단계는 소속 조직에의 정착과 성취를 위한 경력관리 기간으로 조직 사회화 과정이다. 이 시기는 본격적인 경력관리를 시작하는 기간으로 연령이 22세-40세에 이르는 왕성한 성취의욕과 꿈을 지닌 시기이다. 초기경력개발에 있어서 유의해야 할 대표적인 목표 집단으로 신입사원을 꼽을 수 있다.
(2) 신입사원 CDP
신입사원을 위한 경력개발제도는 많은 조직에서 관심을 가지고 실시하고 있다. 신입사원 CDP을 위한 프로그램으로 현실적 직무소개, 체계적인 오리엔테이션, 상사의 지속적 피드백, 직무할당, 다양한 경력관리제도, 멘토링 등이 있다.

2. 중기 경력개발
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