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가장 중요한 인적자원관리 시스템의 요소로서 리더십 개요
1. 들어가며
현대 경영 전반에서 리더십은 강점혁명의 씨앗을 심을 수 있는 비옥한 토양이다. 만약 조직 내에서 강점에 대해 토론하고 그 강점을 발견하고 적용하며 구성원 각자의, 그리고 팀과 조직 전체의 강점을 개발하기 원한다면 조직의 리더들에게 리드하는 법을 가르치라. 조직 내에서 어떠한 훌륭한 리더십에 대한 비전을 세우고, 리더들 그리고 관리자들과 함께 그 비전을 이룰 수 있도록 함께 일하도록 하라.
비전을 성취하는데 어떠한 강점들이 요구되는지 정의하고, 현재의 리더들이 지니고 있는 강점과 요구되는 강점들 사이의 차이를 파악하라. 이를 통해 리더들은 그들의 리더십을 효과적으로 발휘할 수 있으며, 리더십 발휘의 프로세스에 그들의 강점을 활용할 수 있게 된다. 이하에서는 이와 관련하여 간략히 살펴보고자 한다.
2. 모범적인 리더십의 형태
James M. Kouzes와 Barry Z Posner은 그들의 저서를 통해 다섯 가지 형태의 모범적 리더십의 형태를 소개했다.
① 본보기가 된다
: 리더들은 자신들이 말한바 대로 행동해야 한다. 리더들은 자신의 신념에 대한 확고한 믿음이 있어야 하며 이에 따라 행동할 때에 조직원들은 고무되고 그러한 리더들을 따르게 된다.
② 공통의 비전을 고취시킨다
: 리더들은 요구되는 미래의 모습을 그리고, 그들의 비전과 열정을 표출시킴으로써 조직원들의 자발적 참여를 이끌어 낼 수 있어야 한다.
③ 도전한다
: 리더들은 변화, 발전, 혁신의 기회를 찾을 수 있어야 한다. 그들은 위험을 감수하고 작은 성공을 체험함으로 향후 더 큰 성공을 누릴 수 있게 된다.
④ 다른 사람들로 하여금 행동하도록 한다
: 리더들은 신뢰를 구축하고, 협력을 이끌어 내며, 목표의 공동 달성을 촉진시킨다. 그들은 힘을 …(생략)
⑤ 용기를 북돋아준다
3. 진정한 리더의 공통 특징
① 모든 조직원들은 조직에 기여할 수 있는 무언가를 지니고 있다고 믿는다.
② 자신의 신념과 행동 사이의 괴리를 줄이기 위해 끊임없이 노력한다.
③ 자신의 약점에 대해 개방적으로 토론함으로써 당면한 도전에 필요한 역량을 갖춘 인재 또는 다른 리더들을 확보할 수 있다.
④ 항상 먼저 실행하며, 자신감, 희망, 긍정의 모범을 보임으로써 다른 이들로 하여금 행동하도록 고취시킬 수 있다.
⑤ 과업, 목표의 달성과 조직원에 대한 훈련의 중요성을 동등하게 본다.
⑥ 특정 상황에 접근할 때 가능한 모든 시각에서 바라보며, 그들의 마음에 변화가 생길 때 라도, 이를 그들이 지니고 있는 신념과 가치에 합하게 받아들인다.
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