리더십이 사회복지조직의 운영과발전에 미치는영향

자율적 리더십은 리더가 한계를 정할 수는 있지만 구성원들이 결정을 하고, 그 한계 내에서 구성원들의 자유로운 활동을 허락하는 리더십이다. 자율적 리더십의 장점으로는 전문가들이 모인 조직에서는 매우 유용할 수 있다. 그러나 단점으로는 정보제공이 약하고 자칫 혼란이 야기될 수 있는 리더십 유형이다.

3. 각 리더십 유형이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향
각 리더십마다 특징들이 다르기 때문에 리더십 유형에 따라 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향도 상당히 다를 것이다. 물론 각 유형마다 장점과 단점이 있겠지만 그 중 사회복지조직에 있어서 어떤 리더십 유형이 장점이 많은지를 살펴볼 필요가 있다. 그리고 더욱 중요한 것은 리더인 본인에게 맞고 장점을 활성화할 수 있는 리더십 유형이 있을 것이다. 그 리더십 유형을 찾아보고 가장 유익하고 효과적인 리더십 유형을 알아보고자 한다.

가)지시적 리더십
지시적 리더십은 구성원의 참여가 결여되기 때문에 다양한 아이디어와 자발적이고 창의적인 행정은 어려울 것이다. 특히 사회복지 현장에서 지시적 리더십은 자칫 분위기를 경직되게 만들고 클라이언트와 자원봉사자들에게 거부감을 줄 위험성도 내포되어 있다. 지시적 리더십은 자칫 과업지향적인 리더십으로 방향이 잡혀서 클라이언트의 필요와 욕구에 둔해질 가능성이 있다. 그러나 지시적 리더십은 좀더 강력한 추진력을 요하는 조직에서는 유효할 것이다. 조직의 목표를 향해서 흔들림이 없이 일사불란한 진행이 가능한 리더십 유형이다.

나)참여적 리더십
참여적 리더십은 상급자와 하급자의 조화와 커뮤니케이션이 원활한 유형이다. 그러므로 사회복지조직의 운영과 발전에 가장 적합한 유형이라 생각한다. 질서가 유지되는 것에도 어려움이 없고, 각 기능이 균형 있게 적용될 수 있는 리더십 유형이다. 리더의 아이디어와 지도력, 그리고 구성원들의 아이디어와 기능들이 조화와 균형을 이루어 사회복지조직과 현장에 적용되기에 적합한 리더십 유형이다.

다)자율적 리더십
자

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