[경영전략론] 기업다각화를 위한 포트폴리오 분석기법

다각화된 기업은 각 사업부가 직면하는 환경이 다르며 사업부의 특성이 다르고 사업부간의 관계도 매우 복잡하다. 따라서 기업 전체적인 관점에서 자원을 효율적으로 배분하고 관계를 조정해 나가는 것이 매우 중요하다. 철저한 분석을 통하여 어떤 사업은 계속 키워 나가며 어떤 사업은 축소 내지 철수할 것인가를 결정해야 한다. 사업부간 자원의 배분과 관계의 조정을 위해 사용되는 분석기법이 포트폴리오분석이다. 이러한 분석기법은 다각화가 한창 유행이었던 1960~70년대 다각화된 기업의 관리를 위해서 개발된 것으로 다각화되지 않은 기업에게는 의미가 적다. 그렇지만 이 분석기법은 사업부간의 관계를 분석하는 것이나 다각화의 여부와 관계없이 제품간의 관계와 자원의 배분에 관한 모델인 제품포트폴리오분석(product portifolio model:PPM)으로 응용되어 널리 사용되고 있다. 현재의 사업 중 어느 것에 집중투자하여 성장시키며 어느 것은 현상을 유지하고 어느 것은 제거할 것인가를 결정하는데 포트폴리오기법은 도움을 준다. 각 사업부를 평가함으로써 결국 어느 사업에 자원을 집중할 것인가를 결정하는 기법이라 할 수 있다. 포트폴리오기법으로는 BCG모…(생략)