조직행동,성과급,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

는 긴장을 해소하여 노사분규를 방지하고 집중력 및 생산성을 높일 수 있다.
일을 즐겁게 해주어 쉽게 지치지 않고, 일을 하는 의미를 상실하지 않게 해준다.
일 자체 대한 애정을 갖게 하여 기대하는 것만큼 보상받지 못한다 하더라도 그 일을 계속 할 수 있게 해준다.
여러 행사들에 직원들이 참여하고 함께 어우러짐을 통해 갈등을 해소해주고, 관계를 돈독하게 해준다.
3. 성과급 제도의 문제점을 지닌 기업 사례
⑴ 대우증권
기업 설명
산은금융그룹 계열의 증권회사. 1970년 9월 동양증권(주)으로 설립한 뒤 1983년 10월 지금의 상호로 변경하였으며, 2009년 10월 산은금융그룹의 자회사로 편입되었다.
주요 사업으로는 유가증권 매매위탁매매인수, 금융선물 및 옵션 매매의 중개 및 위탁판매, 사채 모집의 수탁, M&A 중개 및 주선 또는 대리, 외자도입 및 해외투자 주선 등이다.
2000년 1월 금융권 최초로 인터넷 방송 서비스를 시작하고, 전사적 자원관리시스템(ERP)을 도입하였다. 같은 해 11월 업계 최초로 e-KM(지식관리) 및 CRM(고객관계관리) 시스템을 구축하였다. 2002년 10월 장외파생상품 영업 인가를 획득하였으며, 2007년 10월 자산관리 컨설팅 연구소를 개소하였다.
미국 뉴욕과 영국 런던, 홍콩에 현지법인을 설립하였고, 일본의 도쿄와 베트남의 호치민, 중국의 베이징[北京]과 상하이[上海]에 사무소를 두고 있다.
보상제도

- 임금 및 보상제도
경쟁력을 갖추고 최고의 성과를 달성한 인재에게 합리적 보상을 제시함으로 조직의 효율을 제고하고, 직원들의 성과 몰입자세와 자부심을 고취시킨다는 성과/능력 중심의 보상제도를 가지고 있다.

- 복지제도
기본적인 복지제도와 함께 약간의 펀경영을 실시하고 있다.
연차휴가 가운데 연속 5일을 의무적으로 쓰도록 했지만, 이는 연월차 수당이라도 아껴서 인건비 지출을 줄여보자는 의도가 담겨있고, CEO가 직접 전국을 돌면서 직원들과 술잔을 기울이거

(보관된 자료가 없습니다)