인사관리상 모집 관리 전반의 검토

기능을 대행하는 동시에 직장을 구하려는 개인을 돕는 조직이다. 이는 크게 비영리 공공 소개기관과 수수료에 의해 운영되는 사설소개소로 나뉜다.
(3) 리쿠르트
기업을 대표하여 각지로 여행하면서 기업을 소개하고 가능한 지원자를 면접한다.
(4) 추천
① 현직종업원의 추천 방법이 종업원들의 사기가 높고 공헌의욕이 강하면 적은 비용으로 유능한 인재를 확보할 수 있으나 기업내 파벌을 형성할 수 있다는 단점이 있다.
② 교육? 훈련기관의 추천 방법은 지원자를 직접 교육시킨 기관(학교, 직업훈련원 등)은 지원자의 기본능력, 적성 등 많은 정보를 가지고 있기 때문에 상당히 신뢰할 수 있다.
(5) 기타
① 자발적 지원 방법은 기업의 모집기간이 아님에도 자진 방문을 통해 입사를 희망하는 사람들이 있는데 이들은 적극성을 가지고 있어 공석의 직무 수행에 적합한 인물일 경우 모집비용이 크게 절감될 수 있으나 이 방법에 크게 의존하게 될 경우 기업의 위험부담이 크다.
② 노동조합이 조합원만이 고용 가능한 클로즈드 샵(closed shop) 제도 하에 있는 기업들은 신규종업원을 조합을 통하여 모집할 수밖에 없는데 오늘날 이 제도는 원칙적으로 허용이 금지됨에 따라 고용은 기업의 자율에 맡겨져 있다.
(6) 평가
브리우는 모집방법들 간 직무성과의 차이가 있는지를 연구하여 다음과 같은 결과를 얻었다.
① 전문잡지 광고를 통해 입사한 연구원과 자발적으로 입사한 연구원이 작업의 질, 협동성 및 직무태도에 높은 점수를 얻었다.
② 대학의 취업상담소가 가장 효율성이 떨어지는 모집방법으로 나타났다.
③ 신문광고를 통해 입사한 종업원의 결근율이 가장 높게 나왔다.

Ⅳ. 개인의 직무선택

1. 직무탐색
응모자가 직무 또는 직장과 관련된 정보를 수집하는 과정. 대부분의 사람들은 직무탐색에 있어서 비공식적인 네트워크를 이용하고 있는 것으로 나타남. 노동시장의 특성 중 하나는 정보의 불완전성임에 비추어 비공식적인 네트워크는 풍부하고 신뢰성 있는 정보를 신속하게 제공하는 효과

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