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야로 사업을 다각화하며 비약적으로 성장해 왔다.

2. 해외투자사업 개요
가. 진출 동기
한국시장의 불투명
우리나라는 93년 전반적인 경기 침체와 저성장, 그리고 저연령층의 인구 감소, 패스트푸드와 외식사업의 확산 등의 이유로 제과업의 성장이 둔화되었다. 이러한 상황에서 초코파이는 또한 성숙기를 맞이하게 되었고 내수시장을 활성화시키기 위한 마케팅 전략이 수요를 창출하지 못했다. 성숙기에 따른 과도한 경쟁도 중국시장에 눈을 돌리게 된 주요 원인중 하나이다.
공산주의 체제 붕괴
일부지역에 일부품목에 한정되어 있던 동양제과의 수출이 공산주의 체제가 붕괴되면서 중국 시장에 눈을 돌리게 된다.
Globalization 흐름 확산
90년대 중반 공산주의 체제 붕괴와 WTO의 계속적인 무역장벽 철폐와 규제 완화 등으로 Glovalization에 대한 흐름이 확산되고 있었고, 이에 따라 동양제과도 국제화에 본격적으로 착수하게 되었다.
글로벌제품 가능성
1970년대부터 현재까지 지속적인 사랑을 받아온 초코파이에 대한 자신감이 ‘초코파이도 글로벌제품이 될 수 있다’라는 경영진의 강한 확신으로 이어졌다. 또한 제과라는 것과 “초코렛 파이” 라는 것이 다른 제품보다 국제화되기 쉽다는 장점도 가지고 있었다.
유통경쟁력 유지 측면
중국에서 초코파이에 대한 소비자의 인지도와 구매욕구가 증가하는 상황에서 수출만으로는 공급의 한계를 느끼게 되었고 또한 높아진 수입 장벽, 유통업자 관리의 어려움 등이 수출에서 직접투자로의 변화를 꾀하게 한 배경이다.
브랜드 파워 강화 측면
중국의 시장은 개방초기이기 때문에 시장을 선점하고 이끌어 가고 있는 리더들이 없었다. 즉 모든 브랜드가 동일한 상황에서 자사 브랜드파워 재고를 위한 경쟁이 치열한 상황이었다. 이런 상황 하에서 중국시장 내에 ‘오리온 초코파이’라는 브랜드 이미지를 형성하기 위해서는 직접투자는 선택이 아니라 필수였다.
나. 동양제과의 중국영업 현황
중국에서 생산판매 체제를 갖추는

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