경영자의 능력과 자질요소

이럴 경우 경영자에게는 정신집중을 동반한 통찰력이 필요하다. 통찰력은 사물의 본질을 꿰뚫어 볼 수 있는 힘이기 때문에 각종 자료나 정보 분석만으로는 강화되지 않는다. 통찰력을 강화시키기 위해서는 사물의 무엇인가에 사로잡히지 않는 마음가짐이 중요하며, 경영상태가 순조로울 때는 이대로 가도 좋은가를 원점(原點)에서 생각하고 반성하는 습관이 중요하다.
이러한 자세가 확립되지 않으면 현재의 연장선상에서 사물을 생각하는 습관이 생겨 사물을 본질적인 시각에서 보기가 어렵고, 무엇이 기업에 필요한가를 알 수 없게 되어 기업은 혁신성을 잃으면서 성장하지 못한다.
경영자로서 어떤 사람이 바람직한가를 문의해 보면, 인품으로는 관용과 포용력을 들고 있으며, 능력으로는 통찰력과 결단력을 드는 경영자가 많다.
특히, 통찰력을 중시하고 있는 경영자는 비록 다른 사람의 전문적인 업무를 모르더라도 통찰력을 가져야 한다고 하면서 통찰력이야말로 지식이나 사물의 분석력 이상의 차원 높은 것이라고 한다.
경영자가 통찰력을 강화하기 위해서는 경영현장에서 경영경험을 쌓으면서 평소에 원점에 서서 경영현상을 생각하는 생활태도를 가지는 것이 중요하다.

5. 결단력

결단력 이란 기업경영과정에서 부족한 경영정보와 불확실한 경영상황에서도 자신감과 대담성을 갖고 비논리적으로 생각하고 결정하는 능력을 의미한다.
이러한 결단력은 경영현장에서의 풍부한 경험에 의해서 강화된다. 유사한 형태의 상황이나 유사한 형태의 문제를 수없이 속출시키고 불확실한 사태에 직면하면서 어떻게 하면 문제가 해결될 것인가에 대하여 관찰하면서 선택을 하고 그 결과에 맞서는 대담성 있는 경험이 풍부할 때 결단력은 강화될 수 있다.

6. 포용력

이는 조직생활에서 상대방을 허용하고 이해할 수 있는 힘으로서 상대의 입장에서 사물을 생각하는 것을 의미한다. 그리고 상대방의 성공을 기매하는 성숙된 마음이라고도 할 수 있다. 다시 말하면 포용력은 상대와 매우 불편한 사이라 할지라도 자기를 무(無)로 돌리는 마음자세에 가까운

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