경영전략의 의의와 개념

서의 역할을 한다는 데에 대해서는 학자들의 의견의 일치를 보이고
있다. 그러나 구체적인 전략의 정의에 대해서는 실제 의견의 차이가 존재한
다. 전략의 다양한 견해들을 종합해보면 다섯가지 정도로 요약된다.

첫째, 전략이란 개개의 의사결정이 긴밀하게 결합, 통일되어 있는 것이라고
보는 견해
둘째, 전략을 조직의 장기적 목표들, 행동 프로그램 그리고 자원할당의 순
위를 매김으로써 조직 목적으로 설정된 장기적 목표를 달성하는 수단으로 보
는 견해
셋째, 전략을 기업의 경쟁 영역에 대한 선택으로 보는 견해
넷째, 전략을 경쟁우위를 성취하기 위한 외부 기회와 위협 그리고 내부 강
정과 약점들에 대한 대응으로 보는 견해
다섯째, 전략을 기업이 이해관계자에게 주는 경제적, 비경제적 공헌에 대한
정의로 보는 견해

그러나 경영전략의 개념을 이해하기 위해서는 위의 것들 중 하나만을 가지
고는 불충분하며, 다양한 관점에 대한 통합적 이해가 필요하다. 이러한 통합
적 관점에서 보면 전략은 조직이 생명력 있는 영속성을 유지하도록 하며 동
시에 변화하는 환경에의 적응을 촉진시키는 기본적인 틀이라고 할 수 있다.
또한 전략의 본질은 기업이 참여하고 있는 모든 사업에서 경쟁 우위를 확보
하고자 하는 목적을 가지고 있으며 기업 행동의 수혜자들이 광범위한 이해관
계자를 가지고 있다는 것을 공식적인 인식이 필요하다.
여기에 1980년대 전략경영의 새로운 패러다임을 제시한 포터 교수의 견해
는 포지셔닝 관점에서 전략을 설명하고 있다. 그에 위하면 `전략이란 기업의
여러 활동들을 결합하여 독특하고 가치 있는 전략적 지위(strategic position)
를 창출해 내는 것을 의미한다. `고 하였다. 이러한 전략의 정의에는 기업활
동, 활동들의 결합, 전략적 지위라는 세 가지 중요한 개념이 포함되어 있다.
예를 들어 특정기업이 일련의 기능 활동들을 새로 구성하거나 기존에 존재
하는 활동들을 다시 짜맞춤 함으로써 산업내 경쟁 기업들과는 다른 조직

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